WELLNESS MANAGEMENT INITIATIVES
健康経営宣言
野村不動産ホテルズにおいて、人財は最大の財産であり、社員が心身ともに健康であることが、未来につながる新たな価値創造の源泉であると考えます。
今まで取り組んできた健康施策を進化させるとともに、笑顔あふれる会社づくりに努め、当社のミッション「ここにしかない一日をつくる。」を実現することを宣言します。
野村不動産ホテルズ株式会社
代表取締役社長 平石 浩介
健康経営戦略
当社では職員ひとり一人の多様な生き方、価値観、感性を大切にし、職員が長期にわたり健康的に活躍できる会社を創造する為に、健康経営を推進し、ワークエンゲージメントを向上させ、全社的なプレゼンティーズムやアブセンティーズムの損失を減らしていくことを目指しています。
健康経営戦略マップに基づいた主要KPI指標の分析を行い、施策の継続を行っていきますが、そのメイン指標を「プレゼンティーズム」の向上として設定し、2030年度までに70%を達成することができるよう各健康施策の強化・推進を図っていきます。
※クリック・タップで画像を拡大できます。
健康経営推進体制
当社では、代表取締役社長が健康経営推進最高責任者となり、重要な企業戦略として健康経営を推進しています。
また人事・人材開発部内に健康経営の推進組織である健康経営推進事務局を設置し、安全衛生委員会、衛生委員会と連携しながら、健康経営の施策を企画・推進し、職員1人ひとりへの浸透を図っています。
また外部では、全国健康保険協会、産業医、外部相談窓口と密な連携を図りながら、職員の心と身体の健康づくりを積極的に推進しています。
※タップで画像を拡大できます。
※1 健康診断後の特定保健指導を同協会が実施しております。
※2 復職面談、高ストレス者面談、健康診断結果の就業判定などを委託しております。
※3 「心のセーフティネット」の毎月発行、「心と体の相談窓口」での社員の健康相談、ストレスチェックの実施事務従事者などを委託しております。
※4 安全衛生委員会、衛生委員会には各職場の従業員代表、及び各部門から選任された職員が委員となり、長時間労働者数、休職者数、労災状況、健康診断受診状況などの報告が行われ、職場の労働環境の課題の共有を図っております。また、産業医による講話ではホテルに特有なテーマを設定し、講話資料は社内イントラで全社的に共有を図っております。
ウェルネス経営への取組成果
当社では、健康経営戦略マップに基づき、主要KPIの推移を分析しながら継続的な改善を進めています。過去の実績推移や改善幅を踏まえ、2030年までにプレゼンティーズムを70％へ向上させることを目標に掲げ、従業員一人ひとりが心身ともに健康に働ける環境づくりを推進しています。
健康指標では、メンタルヘルスや生活習慣に関する指標を中心に改善が見られ、心身の健康増進に向けた取り組みが着実に成果につながっています。一方で、職場の心理的安全性や適正体重維持者率には課題が残ることから、今後も心身両面の健康増進施策の充実を図り、従業員がいきいきと活躍できる職場環境づくりを推進してまいります。
| カテゴリー | 項目 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|---|---|
| 健康投資施策の 取り組み状況に 関する指標 |
定期健康診断受診率 | 100% | 100% | 100% |
| 再検査受診率 | 100% | 100% | 100% | |
| ストレスチェック回答率 | 100% | 100% | 98.5% | |
| 安全衛生委員会実施率 | 91.6% | 91.6% | 100% | |
| 有給休暇取得率 | 68.5% | 66.1% | 73.9% | |
| 平均残業時間数※1 | 16.8時間 | 17.8時間 | 15.0時間 | |
| 喫煙率 | 30.4% | 26.4% | 24.0% | |
| 男性育休取得率 | 100% | 100% | 100% | |
| 社員の意識変容・ 行動変容に関する指標 |
生活習慣リスク個数※2 | 3.30個 | 3.19個 | 2.93個 |
| 高血圧者治療率 | 86.7% | 82.4% | 73.7% | |
| 職場の心理的安全性 | 3.64点 | 3.67点 | 3.79点 | |
| 健康関連の最終的な 目的指標 |
有所見者率※3 | 91.7% | 85.4% | 56.0% |
| 適正体重維持者率※4 | 76.9% | 71.4% | 63.0% | |
| 血圧リスク者率 | 1.5% | 0.0% | 0.0% | |
| 高ストレス者率 | 18.1% | 14.9% | 10.6% | |
| ワークエンゲージメント※5 | 5.40点測定人数：160名 回答率：100% |
5.20点測定人数：181名 回答率：100% |
5.40点測定人数：201名 回答率：98.5% |
|
| プレゼンティーズム※6 | 63.2％測定人数：148名 回答率：100% |
64.7％測定人数：159名 回答率：100% |
64.9%測定人数：231名 回答率：100% |
|
| アブセンティーズム※7 | 7.74日測定人数：148名 回答率：100% |
4.11日測定人数：159名 回答率：100% |
3.36日測定人数：231名 回答率：100% |
|
| 退職率※8 | ー | ー | 6.82％ |
※1 管理監督者を除いた集計
※2 WHO-HPQより算出した7個の生活習慣のリスク個数平均
※3 労働基準監督署報告対象基準
※4 40歳以上でBMIが18.5～25未満の者
※5 新職業性ストレス簡易調査票（全80問）
※6 WHO-HPQの絶対的プレゼンティーズム
※7 社員アンケートにて、「過去1年間、病気や体調不良等を理由に休んだ日数」を調査。
※8 正社員の年度末在籍者数に対する当年度退職者数の割合
代表的な取り組み
メンタルヘルス対策
当社では、ストレスチェックの実施や高ストレス者へのフォロー面談、人事・産業医による相談体制の整備、上司との定期的な1on1面談を通じて、メンタルヘルス不調の予防と早期発見に取り組んでいます。
2025年度の1on1面談実施率は79.2％となり、高ストレス者率は2023年度の18.1％から2025年度には10.6％へ改善しました。
労働時間の適正化・ワークライフバランス推進
従業員の健康維持と働きやすい職場環境の実現に向け、勤怠管理の徹底や長時間労働の抑制、有給休暇取得の促進に取り組んでいます。週1回の残業時間モニタリングや取得状況の定期共有を実施した結果、月平均残業時間は2024年度の17.8時間から2025年度には15.0時間へ減少し、有給休暇取得率も66.1％から73.9％へ向上しました。
引き続き、ワークライフバランスの向上と働きやすい職場環境づくりに取り組んでまいります。
コミュニケーション活性化
各ホテルおよび本社においてフリーアドレスオフィスを導入し、部署や役職を超えたコミュニケーションの活性化を推進しています。自由な座席選択により従業員同士の交流や情報共有が促進され、組織横断的な連携強化や働きやすい職場環境づくりにつながっています。
これらの取り組みは、高ストレス者率の改善や従業員エンゲージメント向上にも寄与しています。
提携スポーツクラブの利用補助
野村不動産ライフ&スポーツ社が展開するスポーツクラブ「MEGALOS」と提携し、社員や家族の利用料を補助することで継続した運動機会の提供を実施しております。
（2025年度 会員数15名、利用補助実績：約922千円）
※ 一部の写真はイメージ画像を使用しています。
